聽 聽 聽 7月10日下午，新境·共进——桐乡德奥2025年半年度总结会议在二手车培训教室召开，桐乡德奥执行总经理屈波、各部门主管级以上人员参加了此次会议，会议由总经理助理陈燕主持。
聽 聽 聽 会上，各部门总监全面总结了2025年上半年的重点工作，客观分析了各项指标数据达成情况、现阶段存在的问题以及下半年的具体规划，为下半年的经营管理工作提出了思路。
聽 聽 聽 各部门汇报结束后，执行总经理屈波对各部门的工作亮点进行了表扬，对存在的不足进行了分析和总结，同时对下半年主营业务发展作出系统部署。屈总明确要求：财务部需强化费用管控，优化资金配置，降低利息成本，筑牢财务防线；综合部持续推进开源节流，通过精细化管理严控办公能耗等支出。业务板块方面，二手车部门要以新媒体为突破口，创新营销模式，扩大业务规模；市场部聚焦新媒体渠道，提升集客效率；销售部针对人员能力与服务流程短板，开展专项整改，完善衍生业务管理体系，提升客户成交率与附加值。服务部门作为核心抓手，需以提升客户满意度为目标，增加客户体验感，打造差异化竞争优势。最后，屈总对全体员工上半年的努力表示感谢，号召各部门要有“狼性”思维，锚定目标、突破创新，全力推动经营数据向好，共同冲刺年度目标，开创发展新局面。
聽 聽 聽 2025年上半年，在集团的带领下和桐乡德奥全体员工的共同努力下，桐乡德奥稳步前行。下半年，全体员工将继续秉承“精益求精、追求极致”的企业精神，积极践行企业价值观，在市场竞争中以数据为镜，目标为引，同心共赴新境，拆解挑战，聚力攻坚，为完成共同目标而努力！
